李玉琢曾是华为副总裁，是国内最有名的干事司理东谈主之一。

他是我方主动加入华为公司的，他本来是四通副总裁，四通是那时著名的大公司，华为公司在95年手艺还只可说刚崭露头角，是以李玉琢跳槽过来，若何安排这个“高档东谈主才”亦然难题。

咱们看任正非的作念法就很理智，先是一视同仁，让李玉琢去分娩车间实习了三个月，猛将必发于卒伍嘛。

然后给李玉琢的职务是莫贝克总司理，很快又转为总裁。莫贝克是华为控股的子公司，任正非把李玉琢放在这里可谓东谈主尽其才。

事实阐述李玉琢是被放在了正确的位置上，在他的努力下，莫贝克飞速扭亏为盈。任正非曾在谈话中示意安谧：

“最使咱们答允的是咱们的电源公司(莫贝克)，资格了三年承包的发展低迷之后，使十八个省的鼓励意志到解放发展的机遇，解开承包的绳子后，迅猛的奔波，不仅取得了可不雅的经济效益，况且为97年打下了大发展的基础。”

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当作一个干事司理东谈主，李玉琢是把我方摆在跟雇主对等的位置上的，毕竟西方企业界皆是如斯，这代表一种先进的企业处理形式。

是以李玉琢说“我与任正非的合营与窒碍”，其实不要说在数十年前，即是当今雇主和职工之间也难有他所期许的那种地位对等。差距是客不雅存在的，中好意思情况也不同样，拼凑对标只会拧巴。

李玉琢本来不想离开莫贝克，但因为活气“莫贝克搞寂寞”的说法，他两次写信请辞。这也不错看出来李玉琢有些自高和意气用事。

离开莫贝克李玉琢我方也承认有赌气的身分，有缺憾，不是真心想走。等他担任华为公司履行副总裁兼搭伙合营部总监，然后再辞职的手艺又因为传言（说他买竞争敌手的股票）而上火，名义他是因为体魄及家庭原因辞职，实则是对雇主有活气对公司有一肚子的观念，“手艺长了，个东谈主的想想被阻碍了，个性失去了。这是我最不成继承的。”

这是内因，米乐app下载外部因素则是利德华福投资东谈主于波以优越的条款来挖他，“这是一家失掉公司，但合营条款很好，总司理全权处理公司一切事务。为了示意真心，于波还主动救援我10%的股份，允许购买5%的股份。”

于是李玉琢迎接对方10月底辞职，11月5日就职。

跳槽后的李玉琢将靠近倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一，然后与投资者在野激情念上有分袂，有了不可合并的矛盾，成果他再次辞职，去了另一家公司担任副总裁。

李玉琢离开华为5年后，任正非还找东谈主带话给他不错回华为，尽管我方十分清贫、十分失意，李玉琢如故圮绝了，“如果在华为就好了。但只是是一闪念，我知谈华为和任正非只可留在我的挂牵里，恒久吊祭。”

当作华为早期唯独外来的副总裁，任正非对李玉琢不错说相称器重，MILAN SPORTS这不仅体当今对李玉琢能力的认同，还体当今他对李玉琢的屡次遮挽上，其中郑宝用和孙亚芳皆亲身出马劝他且归……

“如斯三番五次。我天然皆莫得迎接，但也不禁动容。无论奈何样，任正非简略花这样大的元气心灵来劝我且归，在华为的历史上也许空前绝后吧。”

为了让李玉琢拿到1999年的奖金，任正非直到2000年元旦之后才让董事长在李玉琢的辞职书上署名，“那年的奖金，是我在华为拿得最多的一次。”

任正非对李玉琢如实作念到了蔽聪塞明。

李玉琢说辞职时被任正非数次遮挽，其实泄露了“打工东谈主”的局限性。

我跟一些干事司理东谈主疏导过，他们皆是极智慧的东谈主，但嗅觉他们些许是有些雇佣兵想维，到某个公司干活即是为了契机和利益，一朝有了更好的契机或对公司、雇主活气，速即就走东谈主。

简便说即是跟雇主从来不是一条心，也莫得的确把公司当成我方的，他们基本是一种“客体”存在。

是以，雇主奈何可能把你当我方东谈主？所谓同衾共枕，什么皆需要双向奔赴才行。天然也不是说就需要百分百的“主东谈主翁心态”，这也不对理。

比如世俗职工应该多少许“打工心态”，这是素其位。毕竟你干不好是要被淘汰的，如果认为我方把公司方丈、对公司至心耿耿，那在被淘汰的手艺就容易激情失衡。而高层处理的“主东谈主翁心态”就要多一些才行，不然雇主奈何信任你？给你利益和权柄即是让你跟我并肩往来的，宇宙是志同谈合的伙伴，是利益、业绩温煦运的共同体。

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从这点来看，不是雇主以自我为中心，而是李玉琢严重以自我为中心了，他干涉华为之初安谧雇主的限定、客气和笑颜，其后被品评了就明锐“他第一次对我这样不客气”，埋怨雇主强势、多变。

不知谈李玉琢多年后追思我方的干事过程的手艺有莫得比拟过或后悔恨，从总体来看，在圮绝任正非之后，他再也莫得遭受任正非这种大面孔的雇主了。

其实任正非的理念仍是相称先进了，他对职工是一视同仁的格调，把职工当成合营伙伴来对待，这也契合了李玉琢的办法，咱们看《致新职工书》中所说：

“您有幸加入了华为公司，咱们也有幸得回了与您合营的契机。咱们将在相互尊重、相互阐明和共同信任的基础上，与您通盘渡过在公司使命的岁月。这种尊重、阐明和信任是感奋地进行共同昂然的桥梁与纽带。”

李玉琢是一个以“办中国最出色企业”为终生追求的干事司理东谈主，这种追求要么是我方创业，要么是跟任正非这样的雇主合营，不然若何终了呢？

不要说什么我方繁重而为了，对资格无怨无悔，认为企业环境无法再撑抓我方的处理理念时，就采纳不憋屈我方，这样的心态不错阐明但不奈何正确。受不得屈作念不得事，你想作念大业绩奈何可能莫得少许憋屈？啧有烦言防肠断，景观长宜放眼量。一个东谈主唯独克服了我方的局限性才能大有可为。

如果不离开华为公司，李玉琢的理想和业绩高度或许是另一番方位了。从践诺来看，好多干事司理东谈主如故容易被环境所影响，容易囿于自我，犯下“打工东谈主”想天然的空虚。总是把一个“我”字放在第一位，恒久是营业想维，这可能就会把路走窄了啊。

发布于：山东省